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企业如何快速找到优秀人才?

来源:   2018/7/12 17:23:48
    “生活里的大多数东西,最好的和平庸的之间约有30%的差距。最好的航班、最好的膳食,都可能比平庸的要好上30%。在我眼里,和水平一般的工程师相比,Wozniak要好上50倍。他光用脑子想就能开会(Wozniak是苹果公司的一位员工)。这是摘自《乔布斯传》中乔布斯说的一段话,可见乔布斯对企业人才的重视。

    人才,是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者。一个国家,一个城市,一个企业的竞争归根结底还是人才的竞争,更进一步来讲,就是核心人才之间的竞争。

    Facebook CEO扎克伯格说过,一名优秀的工程师抵得上100个普通的工程师。为了拥有优秀的人才,Facebook不惜血本,以10亿美元收购仅有13人的Instagram,人均花费竟高达7700万美元,堪称史无前例。

    据调查,企业在高速发展机遇下,超过90%因人才不足而导致降慢发展速度或者项目实施失控,最终错失了最佳发展时机。因此在人才的寻找方面,企业也是花尽心思,通过猎头公司、高薪招聘、同行挖脚等各种方法寻找优秀人才加盟,但大部份收效甚微。就算找到合适的优秀人才,也因为不了解行业及公司情况,造成企业巨大损失。针对人才匮乏问题,我们对500家客户企业进行的沟通调研,大部分企业负责人都会聊到一个话题,某员工当时在公司的表现一般,但离开公司后顺舟顺水,成为某企业的核心骨干。怎么在公司时就没有发现他的能力呢?当企业负责人聊到这里时,都会表现出惋惜的表情。正因如此,我们邀请部分客户参与我们的项目实验,把寻找外部人才的方向转到企业内部。毕竟内部员工对企业的文化、制度、忠诚度等方面是最为了解,企业也可以更长时间来了解员工。

    在实验的过程中,如何发现员工是否优秀,又是一大难题?通过360评估、平衡记分卡、上级评价反馈等方法,花了大量的时间和精力,而结果更多只是证明了该员工是否能胜任这份工作,并不能了解他的发展的动向和发展潜力。从去年开始,我们同时服务十几家大型企业实施了“新员工培训项目”,在实施过程中我们特意安排多次的无领导小组讨论项目,有的学员思路清晰,有条有理,而有的人思路比较零乱;有的人提出了很有针对性的问题解决办法,而有的人则偏向于纸上谈兵;有的人思路独特,而有的人则人云亦云;有的人面对问题,总是积极正面地看待,心态比较乐观;而有的人总是看到工作中一些不利的影响因素;针对课堂核心知识点,对所有学员实施考试,由此也可以考察出学员对课程学习的掌握程度。

    培训结束后,我们把参训人员的个人培训数据录入到培训管理信息系统,通过系统分析,更能针对学员发展和合理使用为企业提供有益的参考。在后续的跟进服务中,这些学员在企业中都发展得非常好,大多数都如鱼得水,成为部门的佼佼者。

    在这些项目的服务过程中,让我们对培训有了新的理解,培训目的不只是让学习者学到知识,通过培训过程的跟踪,数据收集,可以分析出员工的兴趣、爱好、性格、发展规划等等各方面的信息,企业通过分析结果对员工职业发展可以做出更加合理的安排。加以重点培养,让员工在企业中可以得到更大的发挥,成就自己,也就成就企业。以上的项目实践,都是通过我们的华企商学院培训管控平台完成的。

    华企商学院(www.hq88.com)是聚成股份旗下子公司,主要服务是帮助企业建设属于自己的培训学院,结合互联网等信息技术让建设成本更低,效率更高,实现以数据来管理培训的全过程,驱动企业培训效果落地,达到培训目的。同时通过员工培训数据收集分析,为企业提供人才培养建议和方向,让员工价值发挥出来,成为企业优秀人才。

    华企商学院平台的专业测评,综合九型人格和“大五”人格理论的评估体系,从24个特质,8个方面,4种能量的三层设计出发,立体地展现出每个人独一无二的特性。通过“潜在、日常、压力”三个层面下的状况,全面反映个人以及团队在不同情景下的行为与表现。从智力、态度、人际能力三个维度,对独立思考、主动性、沟通协调、体察他人、影响力等几个方面进行评价,帮助企业认知员工的优势与劣势,潜能与盲点,从而产生有效的,实际的行动计划,以能应对各种不确定的,复杂的挑战,最终实现个人与团队价值,并且达成使命与目标。一切有效的培训都要从员工个人的角度出发。选择对员工有针对性的培训,企业首先要明确员工是哪一种类型的人才,再去挖掘其潜能,帮助其快速成长,只有这样才能更快地提升员工能力以及企业绩效。

    选择华企商学院平台,发现你企业的核心人才!
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