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AMD潘晓明:深耕农村助推信息化浪潮

来源:中国计算机报   2010/11/2 12:08:22
摘要:投身农村信息化建设,给AMD带来了什么,又给AMD的合作伙伴带来了什么?上百万元的投入能否带来相应的回报?在中共中央、国务院发布了2010年一号文件,将农业农村工作摆在重要位置的背景下,AMD又看到了哪些机会?
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  作为农业大国和人口大国,中国广袤的农村不仅仅为国人提供了优质的农副产品,也是中国经济发展的重要支柱。在信息化的大潮中,农村更成为一片亟待开拓的疆域。

  在发掘农村市场、推动农村信息化建设方面,AMD表现得非常积极。2010年9月,由工业和信息化部指导和支持,AMD公司负责建设的黑龙江和吉林农村综合信息服务培训中心正式落成。这是自2009年7月28日以来,AMD建立的第13个和第14个农村综合信息服务培训中心。

  建立服务培训中心只是AMD在农村信息化领域布局的一个方面。实际上,从2004年开始,AMD就先后与合作伙伴共同推出了“圆梦电脑”及“信息大篷车”等活动,为推动农村信息化建设做出了贡献。

  投身农村信息化建设,给AMD带来了什么,又给AMD的合作伙伴带来了什么?上百万元的投入能否带来相应的回报?在中共中央、国务院发布了2010年一号文件,将农业农村工作摆在重要位置的背景下,AMD又看到了哪些机会?

  潘晓明与刘保华(左)沟通探讨农村信息化发展之路

  让下乡的电脑不成为摆设

  刘保华:从去年开始,电脑下乡给很多厂商带来了想像的空间。不过,在实际实施效果方面,不同的厂商不尽相同,有些企业得到的收获并不大。AMD一直对农村市场非常关注,在您看来,电脑下乡带来了什么?

  潘晓明:现在看来,国家给出了很好的政策,如何用好这一政策要靠厂商的实力。国家这一政策出台之后,的确将上下游产业链充分激活了。现在,1~3级城市的电脑饱和程度已经非常高,产品品类开始从台式机向笔记本电脑迁移,而电脑下乡为OEM厂商打开了新的市场,带来了很多机会。但要抓住机会还需要厂商自身具备一定的实力。像联想、惠普、方正、同方等品牌在多年的积累下,其渠道已经可以充分覆盖4~6级城市,而渠道覆盖不到4~6级城市的品牌就难以从中找到机会。

  刘保华:现在,联想等企业已经开始重新划分1~3级市场,试图发掘新的需求点,这是必须进行的。但在高饱和的市场寻找新需求点一定不如在空白的市场寻求发展。国家现在提出要大力发展农村信息化,农村信息化和电脑下乡两个概念之间其实有一定区别。您认为,电脑下乡和农村信息化之间是什么样的关系? AMD在农村信息化方面又做了那些工作?

  潘晓明:简单理解,电脑下乡和农村信息化是一个渐进的关系。电脑下乡是简单地销售硬件,提供农村信息化的基础。而农村信息化是一个系统工程的概念,不光需要硬件平台,还需要有软件、培训方面的支持。例如,农民要致富需要了解外界信息,要通过软件、培训让他们逐渐去了解怎么使用电脑和与外界沟通,怎么找到致富的手段,这样才能真正实现农村信息化。

  AMD关注农村市场最早可以追溯到2004年和联想共同打造的“圆梦电脑”项目。我记得,那时我们的一张新闻图片描述的就是一个老农民牵着一头毛驴,驮着一台联想家悦电脑。这就是单纯地卖硬件,是电脑深入农村的第一阶段。

  但是,农民有了电脑,不能当摆设摆着,所以,我们做了很多配套工作。AMD当时和联想做了很多巡展,也在工业和信息化部的帮助下为农民提供一些软件和培训,希望能够帮助农民插上致富的翅膀,但是工作做得还不够系统。

  从去年开始,工业和信息化部信息化推进司希望将电脑下乡的作用进一步发挥出来,推动农村信息化发展。AMD与工业和信息化部在这方面可谓一拍即合,开始建立农村综合信息化培训中心。

  针对农村综合信息化培训中心,我们提出了四个定制:定制电脑、定制教材、定制老师、定制反馈机制。当时还特别委派赛迪时代进行实施,确保这项工作能够持续发展。这样的中心,去年共建立了11个,今年还会再建10个,由点到面地进一步铺开。我们希望能在这些地区的每个自然村中选出一个信息员定期进行培训,再让信息员带动村子里的人们使用电脑,让农民从知道电脑、了解电脑到熟悉使用电脑,真正能够通过电脑了解一些信息。

  刘保华:AMD所做的是一项非常有意义的工作。我建议AMD可以将实践经验和国外的经验结合,写一部农村信息化白皮书出来,将会非常有意义。不过,AMD建立了这么多农村综合信息服务培训中心,其后续的维护工作如何进行,让这些中心能够充分发挥作用?

  潘晓明:我们在建立这些中心的过程中,采用的是多方合作的方式,由工业和信息化部、AMD、AMD的一家OEM合作伙伴和当地的信息产业厅共同实施。其中,AMD和OEM厂商一方面将责无旁贷地提供硬件设施的支持,另外还会提供一部分的费用来支持软件设施,例如刚才讲到的定制教材、定制教师等。

  当地信息产业厅承担的是很重要的任务:第一,承担对中心的日常运营维护;第二,像前面提到过的从每个自然村选拔一名信息员,这一任务需要他们来完成;第三,还要提供本地化的辅助服务,包括教师的选拔。实际上的监督执行工作都是他们在进行。通过这样的设计,各方面都明确了责任。我们也在对已经建立的中心的使用效果进行考察,收集相应的反馈信息,希望能够让这些中心发挥出其应有的作用。

  刘保华:这样看来,要保持中心的运营,需要长期持续性的投入,这也会给当地信息产业厅带来很多压力。我们关心的是,如何能够为这些中心提供长期持续性的发展动力?是否会通过一些商业行为来让这些中心能够有所收获,来维持自己的师资配套?

  潘晓明:在这方面,我们与工业和信息化部也进行了探讨。当然,目前建立这样的培训中心还是一个新鲜事物,很多经验还不具备。因而,目前我们还没有开始让中心拥有自行维持运营的能力,这还需要政府进行引导,让它具备一定规模。在具备一定规模后,才能够开始探索新的运作模式。

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关键字:AMD,潘晓明,农村,信息化

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