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品牌创新后的无限极

来源:新华商   作者:唐风   2010/11/9 10:49:49
摘要:中国品牌研究院研究员鄢帅成曾指出,在过去的十几年中,直销企业只钟情于两件事情,一是开发市场,二是教育培训,对企业的品牌往往不闻不问,因为这种片面的追求品牌的知名度,使得直销行业的品牌美誉度和忠诚度严重缺损,因此将会导致整个行业的后期发展缺乏活力。
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【经销商眼中的无限极】

李宝琴:

公司形象升级给市场带来了帮助,过去世界第一是个梦想,而公司品牌形象升级使我们走进了世界的门槛。形象对世界来说是崭新的,也给业务伙伴提供了更大的舞台。这是公司发展的第三次浪潮,是一个全新的起点,与第一、第二次浪潮不同,如今无限极更加品牌国际化了。

王慧萍:

使命升级后无限极事业迈上了一个新台阶,没想到公司变革的力度和决心这么大,这真是一种“亮剑”精神,让我们感到很振奋,很美好。以前跟其它公司比总觉得公司小,现在,觉得公司真的大了,方向更明确。公司产品和包装升级,可以帮助我们拓展中高端人群,打开新的市场。我们要充分利用公司的远见、规模和实力来吸引更多人加入无限极事业。我们有信心和李董一起创造历史,实现中国第一,世界第一的梦想。

林志军:

公司使命升级、品牌国际化,为我们打开了一个更大的舞台。使命更强烈,和业务伙伴的利益更好地结合在了一起。公司是大梦想家,跟着公司一起走,我们自己的小使命也可以实现了。公司向“世界第一”进发的号角已经吹响,伙伴们,让我们一起,满怀斗志,实现我们的价值!未来必将更加美好!

杨辉:

公司换了新形象,使命也进行了升级,在沟通时有了新的话题,对我们拓展市场有了很好的帮助。公司的新名字听起来很爽,战略宣导的短片让人感觉非常有力量。希望产品的新包装尽快推出,市场已经迫不及待了。现在我们整个市场激情昂扬,在到处开会宣导,希望尽快把这些信息带给业务伙伴。虽然身体累,但心里很兴奋,大家的状态非常好!

【媒体眼中的无限极】

从错位到占位

《市场信息报·区域经济版》主编冯秀斌

最近两年,在我对直销企业评价体系的坐标里,无限极一直占据着突出的位置。作为一个关注直销行业的媒体人,无限极对文化的传承与创新、思利及人的核心价值观、对直销的深刻认识、以产品为导向以及对自身的体制优势等,让无限极具备了一个可以创造超速发展奇迹的可能。

但是无限极在前几年,品牌知名度却远远不如品牌美誉度,其根本原因就是“无限极”一个品牌包含着数十种产品,在实行推广时无法做到聚焦,而消费者的记忆更是无法全部接受其产品的分类,属于品牌的分化的错位。

2009年无限极在对企业实力的归纳、文化的提炼、使命的升级和战略支撑的基础上,对品牌进行了创新,将产品、公司、事业统一称为无限极,完全将公司对品牌的传播做到了一致性,达到了传播力度的最大化。直接激发经销商内在的力量,通过这个“简单”的品牌来放大无限的事业。对于消费者层面,更是不必去强分产品、公司和事业的记忆,只需要将“无限极”存储起来便可以形成对无限极无条件的信任。这就属于占领消费者的心智资源,或是占位。

从错位到占位,我们可以肯定的说无限极已激活了内在的发展潜力,再配合公司原有的硬件设施,将会带领企业走向更加辉煌的成功之路。

品牌就是简单的独立

《新营销》主编助理陈阳

2009322,原南方李锦记有限公司网站及LOGO全新换装。网站发出公司更名启事:南方李锦记有限公司企业名称变更为无限极(中国)有限公司。

如果说,在南方李锦记发展的初期,借势母公司李锦记的品牌效应来发展是一记高招的话,那么当旗下无限极也成为一个强势品牌的情况下,继续将自己置于“羽翼”之下,则是极不利于企业的发展。所幸,南方李锦记做出了正确的决断。

做品牌的一大法则就是聚焦,想什么都是,那么最终只会什么都不是。消费者看到一个品牌的标识名称,肯定会有第一联想,而如果这个联想很复杂,甚至还需要消费者做判断,那绝对不是个好事情。而当消费者看到李锦记,无疑首先会联想到酱料。这是一个很要命的“或者”。

由于南方李锦记的逐渐做大,母子公司各自的成功实际上会衍生品牌干扰的问题。

企业改名为无限极,不仅是对百年品牌李锦记的保护,更是对自己发展的一个厘清。走出以往需要费力描述李锦记、南方李锦记、无限极三者关系的时代,改名后的无限极公司一定可以激发自身潜在的力量,定位更为清晰,从而真正“弘扬中华优秀养生文化,创造平衡、富足、和谐的健康人生。”

用品牌创新保持企业的年轻化

《南方都市报》记者 徐昌

在这个世界上,没有任何东西是永恒不变的,任何人物任何品牌都只会生存在一个特定的时间与空间里,这就是所谓的时代铸就英雄。当这个品牌的时代已经成为过去时,一旦出现了一位强势的竞争对手,那么无论老品牌如何强大,无论它的管理团队是多么的强悍,它在市场上的地位都会动摇。这就是很多企业无法保持企业年轻化的主要根源。

尤其是在直销领域,目前直销领域发生一个特有的现象,那就是从事人员年龄老化的问题。为什么直销吸引年轻人从事越来越难?其根本原因就是企业的使命、理念和品牌的老化,没有及时进行创新,导致企业与从业人员的断层。

无限极这次品牌创新的本质是要激发内在的力量,将诚信、温暖、爽活、超越、乐观的品牌特质,这些因素更贴近年轻人的生活和习性,而贴近了消费者的生活,就会获得消费者的喜爱,同样就给企业带来了年轻的活力。对于企业而言,谁能保持年轻的活力,谁就具备了企业可持续发展的潜力,谁就有可能成为真正强大的公司。

【品牌专家眼中的无限极】

品牌聚焦决定市场大小

北京大学民经院常务副所长杨尚东

我曾问过一些朋友,你知道无限极吗?他们给出的回答是:听说过。我又问他,你所知道的无限极代表着什么?他们说是一种产品。我再问,你知不知道无限极有哪些产品?他们摇了摇头。

事实上,无限极最初是因为无限极增健口服液而名声大振,后来又开发了很多产品,并形成了一个无限极产品系列,其中包含着无限极增健口服液、桑唐饮、钙片、红果清露,以及植雅牙膏等产品。这种行为可以打造出一个大品牌,但是也同样将一部分人对品牌的理解带到了一个误区:因产品线的延伸,弱化了无限极在部分消费者心中的“增健口服液”认知,无限极代表了太多的产品,同时也就不能明确地指代任何一个特定的产品。这种现象说明无限极没有做到品牌聚焦,而品牌聚焦就决定着市场的大小。

其实,以无限极的企业实力、市场美誉度而言,可以在前几年占有更大的市场。但是却因为品牌无法聚焦,导致企业任重而道远。可贵的是2009年,无限极进行品牌创新后,将公司名称、事业名称、产品名称等统一为无限极,彻底解决了因产品过多而分散品牌核心的症结。这在某种意义上说明,无限极已走上了品牌的聚焦战略。而品牌的聚焦,完全避免了消费者因企业产品过多所带来的心理冲击,从而导致对品牌心智焦点的缺失。我们有理由相信,品牌的聚焦配合无限极目前所拥有的实力、规模和美誉度,无限极从不同的角度深入到人心,将来的市场空间将变成无限的极点。

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关键字:新华商 直销企业

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