中国企业电子商务门户
中国企业电子商务网首页 问吧下载联系我们
商务
中心
热门关键词:
每日推荐榜
热点信息
更多
您的位置: 首页 -> 网络媒体 -> 门户网站

福布斯中文版:企鹅慢跑

来源:福布斯中文版 尹生   2010/12/21 10:19:52
摘要:为了避免落入互联网行业“任何公司领导潮流不会超过5年”的法则,马化腾要做的是让这支快速奔跑的企鹅大军将脚步慢下来。
1 2 页 共2页

      如果你在2004年6月16日腾讯控股(00700.HK)上市当天以收盘价花4,150港元购买一手(1,000股),猜猜现在这笔投资值多少钱吗?18.8万港元(按11月30日收盘价,还不算分红),回报达44倍。这一回报远远超过了巴菲特最得意的案例——对可口可乐的投资,也超过了此前的“回报王”百度——按照上市首日收盘价,百度上市以来仅提供了9倍的回报,如果按照发行价,百度41倍的回报也稍逊一筹(按发行价,腾讯的回报为50倍)。

腾讯马化腾



      关键是这里面可能并没有多少泡沫。按照从第三季度往前一年的净利润(约11亿美元),腾讯的估值仍然不到40倍,相比腾讯的高速增长,这个倍数根本不算什么:从2006年开始,腾讯没有一年的收入和利润增长低于50%。而到目前为止,增长的引擎仍然在高速运转:在刚刚发布财报的第三季度中,其收入(7.8亿美元)和利润(3.2亿美元)仍然分别同比增长了55%和51%。

    不过与你所见的其他互联网公司不同,在每一阶段腾讯的高速增长其实都是由不同的引擎所拉动——最初是移动及电信增值服务,再下来是互联网增值服务,而现在则是网络游戏。

    2004年上市当年,腾讯的收入和净利润分别仅为1.38亿美元和0.539亿美元,收入的56%来自移动及电信增值服务收入(包括手机短信、手机聊天、图片下载等,和电信运营商分成),其他两项主要业务分别为占38%的互联网增值服务收入(包括网上交友、游戏、虚拟时尚装扮社区QQ秀等),以及占5%的广告业务(网络广告及品牌衍生产品授权)。而现在一个季度的收入就是2004年全年的6倍,其中互联网增值服务收入已经占到约80%,仅游戏单项就占到全部收入的49%。

    而这种新业务的接力居然在很大程度上并非预先有意地谋划,而更像是自发成长的结果。祖籍广东汕头的马化腾像大多数潮汕商人那样(其中包括华人首富李嘉诚和前中国内地首富黄光裕),并不喜欢过于超前的东西,而是更愿意从已经存在的产品和服务中通过与众不同的经营来创造财富。

    相比Google的创始人佩吉和布林将数以亿计的金钱投向可能要在10年以后才见真章的领域,马化腾更愿意考虑一两年内的事情。对于那些没有得到用户检验的新产品和服务,你很难指望他的慷慨,他通常只是在别人已经证明可行的情况下,才会决定大规模投入,比如社区服务、游戏、新闻门户、搜索,甚至是腾讯的根基即时通讯工具QQ。

    “不要第一,要第一干什么?我们一般看到这个业务有第二个出来了,表示这个东西有机会,就算没准备好,也要派一个人跟一下,不由自主跟一下,等到看清楚的时候才大部队进去做。”在2007年初接受笔者采访时,他这样描述他的新业务逻辑。有时他决定跟随,可能只是出于担心用户流量流往其他网站,比如,过去网民去网吧只为通过QQ与朋友聊天,但自从网络游戏受到欢迎,腾讯开始进军游戏领域。

    由于腾讯拥有中国互联网行业最多的用户(截至第三季度末,腾讯拥有6.366亿活跃即时通讯用户,最高同时在线账户数1.187亿),因此也拥有了廉价而便捷的新业务推广渠道。用户登录QQ软件后,腾讯可以随时以弹出窗口等方式向用户推荐自己的新产品,这意味着腾讯只需花很少的钱在销售及推广上。以2010年上半年为例,腾讯的销售及推广成本占收入的比例仅为4.6%,毛利率则高达68.3%。

    通过这种推广方式,这个游戏和新闻领域的后来者很快便超越先前的领导者,前者的代表是联众(专注小型休闲游戏)和盛大(主要是大型游戏),而后者则是新浪、网易和搜狐这三家门户网站。如今联众的份额已经缩小到几乎可以忽略不计,而盛大不但收入规模仅有腾讯约一半,而且到第三季度为止已经连续三个季度出现下滑,相反,腾讯在第三季度的收入环比增长接近20%。

    这种风格也为腾讯赢得了一个带有敌意的雅号——“全民公敌”,并可能影响到了中国互联网公司对创新的积极性。几个月前一家大型网站的负责人在和《福布斯》中文版交流时就坦言,他们不会追求最先想到的东西,因为“最先想到的没有法律保护⋯⋯一些小公司做了一些最先想到的东西,但最后收获的往往是QQ”。

    每当这时,马化腾就会拿Google做挡箭牌,他认为Google也不是第一个做搜索的,只不过它做得比别人都好。再说,他对别人说什么也不是很在意,他的秘诀是花大量时间关心用户的看法,他经常自称腾讯首席体验官,在大多数时间里,他都埋头于和用户的交流与产品的体验中(据说很多人经常很晚还发现他的QQ企鹅按钮是闪烁的,那表示他仍然在线),希望从中寻找能促进增长的蛛丝马迹。

    很大程度上,腾讯的发迹就是模仿的经典之作。早在创业之前,在深圳一家寻呼公司任软件开发人员的马化腾就已经是一款名为ICQ的即时通讯软件的粉丝,该软件是由几位以色列青年开发,并于1998年最终被美国在线收购。但当马化腾在1999年比照ICQ推出更适合中国用户的即时通讯软件OICQ后,他所取得的成绩让这个师傅想都不敢想。虽然后来在美国在线的起诉下,腾讯输掉了官司,并且将OICQ改名为QQ,但由于马化腾抓住了中国移动大力推广的移动增值业务,特别是移动QQ的机会,很快注册用户数就在2002年初超过了1亿,公司则从2001年就开始悄悄走上盈利的道路。

腾讯增长的引擎

    很少人会怀疑,腾讯将继续通过这种模仿式的创新保持陡峭的增长曲线,并不会受到被模仿者实质性的挑战——这真是马太效应的一次最好检验,为了保持腾讯在互联网世界的流量霸主地位,马化腾总是会不断寻求进入新的潜在的流量中心,特别是自2005年开始实施一项名为“在线生活”的战略以来,腾讯的触角已经延伸到网民生活的方方面面,而这又反过来进一步加强了其用户的黏性。到第三季度末,腾讯除了通过即时通讯汇聚了6.366亿活跃账户外,还通过个性化应用进一步粘住了4.812亿QQ空间用户、640万同时在线游戏用户数、6,730万付费互联网增值服务用户数和2,530万付费包月移动及电信增值服务用户。

1 2 页 共2页

关键字:腾讯,马化腾,企鹅,慢跑

相关链接
·光线传媒与新浪将共建娱乐频道
·新浪科技出现“张冠李戴”错误
·马化腾:联合实验室将承担更多国家创新课题
·适应互联网变革大势 腾讯宣布进入战略转型期
·网易涉水网络招聘市场 重磅推“简历中心”
·曹国伟:微博是新浪员工的二次创业
·QQ获全球创意金奖 WIPO总干事访问腾讯
·搜狐:中国有4亿网民现在发力并不算晚
网友评论
暂无评论。[我要评论]
中华人民共和国 京ICP备07036294号 Copyright©2005-2018 中国企业电子商务网 All Rights Reserved. 京公网安备 110101001708
法律顾问机构:中国企业电子商务法律咨询中心 律师声明:版权所有,盗版必究
E-Mail: webmaster@ccecw.com
战略合作伙伴: APEC电子商务工商联盟论坛 电子商务协会电子商务文化节 数字100调查 国家创新大会 美通社(亚洲)